CEO
Empreender é transformar uma ideia em algo capaz de gerar valor para outras pessoas.
Minha trajetória como empreendedor nasceu de uma convicção simples: algumas ideias não podem permanecer apenas no campo das intenções. Em algum momento, é preciso assumir a responsabilidade de transformá-las em realidade.
Foi desse princípio que nasceu, em 2007, o Centro Educacional Espaço da Sophia.
O que começou como um projeto ligado à educação tornou-se, ao longo dos anos, uma experiência permanente de gestão, liderança e construção institucional. Empreender me colocou diante de uma realidade diferente daquela encontrada nos livros: a realidade das decisões que precisam ser tomadas, dos riscos que precisam ser avaliados e da responsabilidade que acompanha cada escolha.
Aprendi que liderar uma organização não significa ter todas as respostas.
Significa construir uma direção clara, reunir pessoas capazes, estabelecer prioridades e criar condições para que diferentes competências possam trabalhar em torno de um mesmo propósito.
Também compreendi que uma instituição não pode depender exclusivamente da presença de seu fundador. Construir é importante; criar condições para que aquilo que foi construído permaneça é ainda mais desafiador.
Essa percepção transformou minha maneira de liderar.
Passei a enxergar a gestão não apenas pela execução das tarefas do presente, mas pela necessidade de desenvolver processos, formar lideranças, preservar valores e preparar a organização para o futuro.
Ao longo dessa caminhada, o Espaço da Sophia também se transformou. Novas áreas foram incorporadas, projetos foram desenvolvidos e a atuação inicialmente concentrada na educação passou a alcançar a produção editorial, a pesquisa, a formação, os eventos e a difusão do conhecimento.
Cada nova frente trouxe consigo uma pergunta essencial:
Isso está coerente com o propósito que nos trouxe até aqui?
Porque crescer, por si só, nunca deveria ser o objetivo de uma organização. Crescimento precisa estar acompanhado de identidade, sustentabilidade e capacidade de gerar valor.
A experiência empresarial também me ensinou que liderança não se exerce apenas nos grandes momentos. Ela aparece principalmente nas pequenas decisões: na escolha das pessoas, na maneira de enfrentar uma dificuldade, na disposição para ouvir, na capacidade de reconhecer erros e na responsabilidade de decidir quando a decisão não pode ser transferida.
Ser CEO, portanto, representa para mim muito mais do que ocupar a posição mais alta de uma estrutura organizacional.
Representa assumir a responsabilidade pelo caminho.
É saber olhar para aquilo que existe hoje e, ao mesmo tempo, imaginar aquilo que ainda pode existir amanhã.
É compreender que resultados são necessários, mas que pessoas, valores e propósito determinam a maneira como esses resultados serão construídos.
E talvez seja esse o maior desafio de quem empreende:
